談到印刷公司如何管理印刷車間，不得不從多方面考慮，以下是順源印務(wù)整理的幾點(diǎn)妙招：

第一招,績(jī)效改善肯定要通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以需要發(fā)動(dòng)員工來(lái)玩大家來(lái)找茬，彼此之間互相監(jiān)督，共同籌謀劃策，用集體的智慧來(lái)發(fā)現(xiàn)印刷公司存在的問(wèn)題，并用集體的智慧去分析和解決問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)大家的共贏共進(jìn)。

這一點(diǎn)很多國(guó)內(nèi)印刷公司恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。中國(guó)人傳統(tǒng)講究自省，如果一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)，那么這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老鼠，人人喊打！通常，我們會(huì)這樣做：當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō)；會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō)；說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已。這樣陳舊的觀點(diǎn)應(yīng)該改改了，有什么問(wèn)題當(dāng)面說(shuō)，及時(shí)說(shuō)，往往問(wèn)題很快就會(huì)得到解決。不過(guò)中國(guó)人的面子工程還是要做，就看話怎么說(shuō)，事情怎么安排了。這也是一個(gè)很深的門道。

第二招,讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對(duì)。嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免不必要的出錯(cuò)，浪費(fèi)時(shí)間和人力。每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須明確，不管大小事務(wù)分配合理，有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)安排。

第三招,為了把正確的事情做對(duì)，只找正確的方法。在工作中，把每一個(gè)步驟每一個(gè)流程都標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)分到每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何一步，全面完整的指導(dǎo)。出現(xiàn)問(wèn)題，只能找正確的方法。印刷公司要付出相應(yīng)的心力來(lái)培養(yǎng)新進(jìn)員工，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)。

順源印務(wù)作為一家專業(yè)的印刷公司，在管理印刷車間的過(guò)程中，不斷的摸索學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為一家管理規(guī)范的印刷公司，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。