上海印刷廠有著幾臺(tái)海德堡印刷機(jī)，總價(jià)值超過幾千萬，對(duì)于上海印刷廠而言，占據(jù)了公司固定資產(chǎn)的一大部分。在這個(gè)印刷利潤超低的時(shí)代，印刷廠只有提高印刷機(jī)的開機(jī)率才能提高利潤，盡快收回成本。

印刷機(jī)開機(jī)印刷之前需要有一個(gè)調(diào)機(jī)時(shí)間，減少調(diào)機(jī)時(shí)間是提升印刷效率的有效手段之一。比如印刷廠一臺(tái)印刷機(jī)可以做10個(gè)訂單，那么在每次換單的時(shí)間由20分鐘縮減到10分鐘，那么又節(jié)約出一部分時(shí)間。要想節(jié)省時(shí)間，那么就需要合理的安排各個(gè)流程，分工要準(zhǔn)確，各部門的銜接要做好。

印刷前，要將所需材料全部準(zhǔn)備好，例如紙張和油墨，全部計(jì)算好，放到指定區(qū)域。像我們上海印刷廠，采用預(yù)放墨的策略，又節(jié)約了一部分時(shí)間。印版要在印刷之前準(zhǔn)備好，做好印版的檢查，避免出現(xiàn)印刷時(shí)發(fā)現(xiàn)印版有錯(cuò)或有臟的情況，如果印刷過程中發(fā)現(xiàn)印版有問題，這將大大的浪費(fèi)時(shí)間。印刷版準(zhǔn)備好的同時(shí)紙張也要準(zhǔn)備好，不要印版上機(jī)了紙張還沒有來，這等待的時(shí)間又是一大浪費(fèi)，印版、紙張和油墨盡量做到同時(shí)到位。

印刷過程中，換印版、調(diào)整印刷機(jī)等，需要各個(gè)工作人員做好密切的配合，這就需要培養(yǎng)員工的協(xié)作能力。在每一單替換的間隙，盡量做到無縫連接，在上一單快要結(jié)束時(shí)就做好下一單的準(zhǔn)備，這樣又節(jié)約了一部分時(shí)間。

想要節(jié)約印刷時(shí)間，提高印刷效率，需要從實(shí)際的情況來安排，總結(jié)一次又一次的生產(chǎn)過程，從中找到更好的辦法，可以讓員工們參與其中，發(fā)現(xiàn)哪些地方還可以改進(jìn)，上海印刷廠一直帶努力的做到更好。