和“雙11”狂歡形成鮮明對比的是紙張和原材料市場的混亂，傳統(tǒng)媒體的下滑趨勢。已開辦15年的《京華時報》10月13日宣布將于元旦休刊，距離8月底《東方早報》宣布停刊僅三個月。與國內(nèi)被判“死緩”的紙媒環(huán)境形成強烈對比的是，美國老牌媒體卻呈現(xiàn)出一片繁榮景象：根據(jù)comScore披露的最新數(shù)據(jù)，在過去12個月的時間里，《紐約時報》的線上流量從6100萬增長到8100萬，《華盛頓郵報》的線上流量則從5300萬增加到9200萬。

同樣是從筆桿子中走出來的中堅力量，為何國外傳統(tǒng)媒體能在時代浪潮里突出重圍，扭轉崩盤之勢？以走在數(shù)字發(fā)展前列的《紐約時報》為例，其轉型方法之一，是與互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook合作，利用其平臺為自身做信息推廣，將用戶引流到《紐約時報》主頁的同時也加強了受眾互動。

除巧借社交媒體吸引流量之外，以“與最忠實讀者建立密切聯(lián)系”為核心的“付費墻”策略，也成為傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉型中吸引用戶訂閱的重要手段。用戶付費后即可讀到在其他任何地方都找不到的信息量大、有實際用途并且打動人心的獨家優(yōu)質內(nèi)容，而這種細分、長尾的優(yōu)質內(nèi)容遠比爛大街的報道更具吸引力。

相反，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉型主要依賴兩條腿走路。在門戶時代，創(chuàng)立PC網(wǎng)站曾風靡一時。而近兩年來，以澎湃新聞為代表的傳媒則紛紛搶灘新聞客戶端，試圖跟隨著潮流帶著自家內(nèi)容遷徙至移動端，實現(xiàn)突圍。總體而言，國外傳統(tǒng)媒體的轉型之路較為靈活，國內(nèi)則成本相對較高。但毋庸置疑的是，全媒體轉型這股浪潮正在席卷新聞行業(yè)，將紙媒的優(yōu)質內(nèi)容由線下轉移到線上已成為全球新聞行業(yè)共同的趨勢。

傳統(tǒng)媒體的瓶頸不僅是在渠道和媒介形式上，深層原因更值得挖掘。

第一，聽不到用戶聲音。

互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)技術的迅猛發(fā)展，使得搜集、存儲和分析用戶閱讀數(shù)據(jù)的能力大大增強，但傳統(tǒng)媒體由于反饋機制單一等因素，不能及時洞察每一個受眾的真實閱讀需求和偏好。

傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)自身的真正轉型，就必須以用戶為中心重建用戶連接，而這需要基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺為其提供流量入口。

第二，傳統(tǒng)媒體沉浸在內(nèi)容領域，缺乏技術思維。

無論是國外的Facebook、谷歌還是國內(nèi)的BAT巨頭等成功的互聯(lián)網(wǎng)媒體和公司，都是深具技術基因的技術公司，借助技術，許多創(chuàng)意及才華得以施展。

而與之形成巨大反差的是傳統(tǒng)媒體普遍存在“重采編輕技術”的問題，人員變動也是近期行業(yè)呈現(xiàn)的一個重要現(xiàn)象，不少優(yōu)秀人才紛紛擁抱新媒體。

新媒體成傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉型最佳跳板

第三、媒介形式單一，無法滿足用戶新需求。

當下，新聞資訊的呈現(xiàn)形式已經(jīng)從文字、圖片模式擴展至音頻、視頻甚至直播等多元形態(tài)。但傳統(tǒng)紙質媒體受信息容量有限、便攜性差等因素影響，仍停留在單一介質上。這對于已經(jīng)習慣通過各種感官接受信息的用戶群體而言，再難形成影響力。

新媒體平臺：產(chǎn)品+技術+資源的強勢協(xié)助

《紐約時報》突圍的關鍵就在于，其找到了一個強大的跳板，借力打力施展轉型拳腳。

事實上，國內(nèi)也不乏這類平臺。

近日老沉履新，把一點資訊這個平臺推至了風口浪尖。結合老沉的選擇，不難發(fā)現(xiàn)，一點資訊正是這樣一個擅長平衡內(nèi)容與技術的平臺。

第一，“興趣引擎”，被動+主動的高效信息獲取方式。

基于“興趣引擎”的“搜索+訂閱”模式，用戶可以更加主動、完整地表達個人興趣，而這種主動興趣表達沉淀下的數(shù)據(jù)則更具參考性。利用大數(shù)據(jù)技術，一點資訊可以篩選出更加真實、精準的用戶畫像，幫助傳統(tǒng)媒體篩選出優(yōu)質受眾，充當連接內(nèi)容與用戶的角色。此外，紙媒的用戶普遍呈現(xiàn)老齡化趨勢，需要新平臺引入新流量。

第二，人工智能保障內(nèi)容質量之余實現(xiàn)高效分發(fā)。

一點資訊基于自身的技術優(yōu)勢，采取算法為主、編輯為輔的方式，把媒體基因以及編輯對用戶、對內(nèi)容消費的深刻洞察經(jīng)驗融入算法，從而將用戶所關注的有深度、有價值的傳媒內(nèi)容傳遞到用戶手中。此外，海量文章也擁有自己的“內(nèi)容畫像”，文章類型、風格等都有顆粒化的標簽。一點資訊正是基于用戶興趣畫像及內(nèi)容畫像實現(xiàn)更細顆粒度的高效分發(fā)。

第三，針對用戶多元的閱讀需求，一點資訊正在不斷加入新的內(nèi)容形態(tài)。

打開一點資訊APP可以發(fā)現(xiàn)，界面首頁推薦、視頻、應用號等頻道分類明確，這就為傳統(tǒng)媒體突破平面化、單向的傳播，實現(xiàn)多維度報道提供了可能。

眾所周知，娛樂化的內(nèi)容更討喜，這個時代最不乏靠標題黨獲得10W+的自媒體，不少個性化推薦平臺將流量完全賦予了這類創(chuàng)作者。但一點資訊始終堅持對傳統(tǒng)媒體的重視，對入駐平臺的傳統(tǒng)、機構媒體采取了大量同等于自媒體的政策方法，不斷激發(fā)媒體人更高的熱忱。

越是澆漓的時代，有些東西越彌足珍貴。對內(nèi)容與人文價值的剛需，從來都不會在僅僅技術統(tǒng)馭的時代界面上被“一鍵清除”。價值內(nèi)容依舊是資訊平臺的角斗場，這也是緣何一點資訊才是最適合傳媒轉型的平臺，而非只強調(diào)點擊的個性化推薦產(chǎn)品可比擬的。

紙媒?jīng)]落，出版物印刷企業(yè)遭牽連？

紙媒的下滑對其與之印刷企業(yè)有著很大的影響。出版物印刷業(yè)也因此被普遍看衰，有關出版物印刷企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻的報道屢見報端，但從前幾年國家公布的幾項主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，出版物印刷業(yè)并沒有遭受顛覆性的影響，但是也不容樂觀。

從2010到2014這5年來看，出版物印刷企業(yè)主營業(yè)務收入從2010年的1200.52億元，增加到2014年的1507.92億元，增長幅度25.61%；利潤總額從2010年的80.17億元，增加到2014年的129.77億元，增長幅度為61.87%，但職工年末平均人數(shù)也從2010年的61.28萬人，下降到2014年的48.29萬人，下降幅度達21.20%。

今年9月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布了2015年全國新聞出版業(yè)基本情況。其中有關出版物印刷業(yè)的幾組數(shù)據(jù)備受關注。見下圖：

而從2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，同比2014年部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出不同程度的下滑局面，這說明在網(wǎng)絡等新媒體技術沖擊日益嚴重的新形勢下，出版物印刷企業(yè)所受到的影響已經(jīng)開始在統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)，前景不容樂觀。出版物印刷企業(yè)的未來發(fā)展依然充滿挑戰(zhàn)。

一個行業(yè)的轉型不可能脫離外界而互不干擾。作為紙媒的印刷方，出版物印刷企業(yè)在紙媒轉型的時候該何去何從是每個印刷人應該思考的問題。